「千の経営者が紡ぐ学びの輪 - 小さな志から大きな可能性へ」

私が経営者育成研究会を立ち上げたのは、小さな経営者たちが集まり、互いに学び合う場になれば、との思いからであった。当初は、これほど大きなコミュニティに成長するとは夢にも思わなかった。それが100名、500名、そして今では1000名を超える規模に至るとは、まさに予想を超えた展開である。

始めは「小さくて深い場」であることに価値を感じていた。しかし、活動を重ねる中で、多くの参加者が「もっと多くの視点と知見を共有したい」と声を上げるようになった。実は私自身が会うたびに多くの学びを得てさらに多くの機会を求めるようになった。一対一の対話は確かに深い学びを提供するが、それをグループで共有することで学びが一層深まることを実感していったのである。

この成長を支えたのは、SNSなどを活用した情報発信である。特にFacebookでは多くの経営者とつながり、異業種や地域を超えた交流が生まれた。これにより、経営者育成研究会は単なる知識の共有を超えて、多面的な意見交換ができる場として認知されるようになった。

一方で、数が増えることは新たな課題ももたらした。例えば、参加者がより満足する場を提供するには、運営の工夫が欠かせない。私は小規模イベントと大規模イベントを組み合わせるなど、柔軟な対応を試みてきた。また、参加者自身が新たな企画を立ち上げる「自走型」の動きが自然発生的に生まれたことも、大きな進化である。

1000名を超えた今、コミュニティは単なる「人数の多さ」を超えて、互いに学び合い、多様な価値を生み出す場を志向したい。そこには若手からベテラン、地方のリーダーやグローバルに挑む経営者など、幅広い層が集まり、一つの課題に対して多角的な視点が交わされる。この多様性が、研究会をさらに豊かなものにしているのだ。

しかし、私は原点を忘れてはいけないと常に心に留めている。「会う人はみな師である」という理念のもと、誰もが尊重し合い、学び合う姿勢を大切にしなければならない。私自身がこの理念を体現し続けることが、コミュニティの未来を支えると信じている。

これからは、拡大するコミュニティが持続可能な形で進化し、より深い学びの場を提供できるよう尽力していく。数よりも質にこだわり、その先にある価値を探求すること。それが私に課された次の使命だと感じている。

1000名というコミュニティは決して規模が大きくはない。数を求めようとは思っていない。誰がいるか、どのような人たちが集うのか、そして誰がまとめるのか、が常に問われるべきである。その可能性を育て、多くの経営者が新たな気づきを得られる場を作り続けていく――それこそが、私の使命である。 The Circle of Learning Woven by a Thousand Executives - From Small Aspirations to Great Possibilities

The reason I established the Executive Development Research Group was to create a place where small groups of executives could come together to learn from one another. At first, I never dreamed that this initiative would grow into such a large community. That it has expanded to include 100, 500, and now over 1,000 members is truly a development beyond my expectations.

Initially, I valued the idea of a "small and profound gathering." However, as we conducted more activities, many participants began voicing their desire to "share more perspectives and knowledge." In fact, every encounter I had enriched my own learning, leading me to seek even more opportunities. While one-on-one discussions provided deep insights, I came to realize that sharing these learnings in a group amplified the impact even further.

This growth was supported by strategic use of social media for information dissemination. In particular, Facebook allowed us to connect with many executives, fostering exchanges that transcended industries and regions. As a result, the Executive Development Research Group came to be recognized not just as a platform for sharing knowledge but as a space for multi-faceted exchanges of ideas.

On the other hand, increasing membership brought about new challenges. For example, providing a space that satisfies all participants required ingenuity in management. I have experimented with flexible approaches, such as combining small-scale and large-scale events. Additionally, the emergence of a self-directed dynamic, where participants themselves initiated new projects, marked a significant evolution in the community.

Now that the membership exceeds 1,000, I aim for this community to transcend mere numbers, becoming a place where members can learn from each other and generate diverse values. This diversity—encompassing everyone from young professionals to seasoned veterans, from local leaders to entrepreneurs venturing into the global market—creates an environment where multifaceted perspectives are exchanged on each challenge. This richness is what makes the research group even more valuable.

However, I am constantly mindful not to lose sight of our origins. Guided by the principle that "everyone we meet is a teacher," we must maintain an attitude of mutual respect and learning. I believe that embodying this principle myself is essential to supporting the future of this community.

Moving forward, I am committed to ensuring that this growing community evolves in a sustainable way and continues to provide deeper learning opportunities. Rather than chasing numbers, I aim to prioritize quality and explore the value that lies beyond. This, I believe, is the next mission entrusted to me.

A community of 1,000 members is by no means overwhelmingly large. I do not seek numbers for their own sake. What matters is who gathers, what kind of people come together, and who leads them. It is this potential that must be nurtured, creating a place where many executives can discover new insights. That is, and will always be, my mission.