「愛の経営」を体現する宮田博文会長の講演会に参加して

昨日、宮田運輸の宮田博文会長の講演会に参加する機会を得た。この講演会は、札幌の若手経営者である渡邊正徳氏の熱意によって実現したものである。渡邊氏は宮田会長の著書に深く感銘を受け、直接手紙を書き、大阪まで足を運んで宮田会長に会いに行ったという。その行動力と実行力には驚嘆せざるを得ない。

宮田会長は、「心をベースにした経営」や「愛による経営」を提唱し、実践している経営者として知られている。講演会では、宮田運輸の独自の取り組みについて詳しく紹介された。

特に印象的だったのは、「こどもミュージアムプロジェクト」である。このプロジェクトでは、子供たちの描いた絵をトラックにラッピングし、全国を走らせている。これは単なる社会貢献活動ではなく、トラックを通じて人々の心に「愛」を届けるという宮田会長の経営哲学が具現化されたものだ。

また、社内コミュニケーションを重視する「みらい会議」の取り組みも興味深かった。この会議では、役職や年齢に関係なく、全従業員が対等な立場で意見を交換し、会社の未来を語り合うという。このような取り組みが、従業員の主体性を引き出し、会社全体の成長につながっているのだろう。

宮田会長は、2013年に起きた死亡事故をきっかけに経営方針を大きく転換したという。それ以来、従業員を「人材」ではなく「人間」として扱い、一人一人の成長と幸せを重視する経営を行ってきた。その結果、現在では求人倍率100倍を誇る企業にまで成長したという事実に、経営哲学の力強さを感じた。

さらに、宮田会長の視野の広さも印象的だった。自社の成長だけでなく、社会全体の成長を目指す姿勢は、真の経営者の在り方を示している。特に、福島の復興支援に積極的に関わり、「FUKUSHIMA 22 Century プロジェクト」を通じて地域の活性化に貢献している点は、企業の社会的責任を体現していると言えるだろう。

私自身、2023年7月の経営者育成研究会の対談で宮田会長にご登壇いただき、やっとリアルでお会いすることができた。その際の感激が、昨日の講演会でさらに深まったことは言うまでもない。

宮田会長の「愛による経営」は、単なる理念ではなく、具体的な行動と成果を伴っている。そして、その思想に共鳴した渡邊正徳氏のような若手経営者が、新たな行動を起こしている。このような連鎖が、日本の経営界に新たな風を吹き込むことを期待せずにはいられない。

渡邊氏の今後の活躍が非常に楽しみである。宮田会長の思想を受け継ぎ、さらに発展させていく姿を想像すると、日本の経営の未来に希望が持てる。今回の講演会は、経営の本質を考えさせられる、非常に有意義な機会となった。

私も宮田会長に少しでも近づけるよう未来を見据えた事業展開に邁進したい。 Participating in the Lecture by Chairman Hirofumi Miyata, Who Embodies "Management of Love"

Yesterday, I had the opportunity to attend a lecture by Chairman Hirofumi Miyata of Miyata Transport. This event was made possible through the enthusiasm of Masanori Watanabe, a young entrepreneur from Sapporo. Deeply inspired by Chairman Miyata’s book, Watanabe wrote to him directly and even traveled to Osaka to meet him in person. His drive and determination are truly admirable.

Chairman Miyata is renowned for advocating and practicing "management based on the heart" and "management through love." During the lecture, he provided an in-depth introduction to the unique initiatives of Miyata Transport.

One of the most striking initiatives was the "Children’s Museum Project." This project involves wrapping trucks with drawings created by children and sending them across the country. This is not merely a social contribution activity; it embodies Chairman Miyata’s management philosophy of delivering "love" to people’s hearts through these trucks.

Another noteworthy initiative is the "Mirai Meeting," which emphasizes internal communication. In this meeting, employees of all levels, regardless of rank or age, exchange ideas and discuss the future of the company as equals. Such initiatives seem to foster employees' autonomy and contribute to the overall growth of the company.

Chairman Miyata revealed that a tragic accident in 2013 led him to make a major shift in management policy. Since then, he has chosen to treat employees as "human beings" rather than mere "resources," focusing on each individual's growth and happiness. As a result, the company has grown to boast a hiring ratio of 100 applicants for every position, a testament to the strength of his management philosophy.

Chairman Miyata's broad perspective also left a strong impression. His aim is not only the growth of his own company but also the development of society as a whole, demonstrating the ideal of a true leader. In particular, his active involvement in supporting the recovery of Fukushima and contributing to the revitalization of the region through the "FUKUSHIMA 22 Century Project" exemplifies corporate social responsibility.

I was personally thrilled to finally meet Chairman Miyata in person during a discussion at the Executive Development Research Association in July 2023. That excitement was deepened even further during yesterday's lecture.

Chairman Miyata's "management through love" is not merely a concept but something realized through concrete actions and outcomes. Young entrepreneurs like Masanori Watanabe, who resonate with this philosophy, are already inspired to take action. I cannot help but feel hopeful that such a chain of influence will bring a fresh wind to the Japanese business world.

I look forward with great anticipation to Watanabe's future achievements. Imagining him carrying forward and further developing Chairman Miyata’s philosophy gives me hope for the future of Japanese business. This lecture provided a valuable opportunity to reflect on the essence of management.

I, too, am determined to press forward with business development focused on the future, striving to come even a little closer to Chairman Miyata's ideals.