今週は4日間で60個のオンラインミーティングをこなすことになる。
一般的には異常なスケジュールかもしれない。
しかし私にとっては毎週のルーティンに過ぎない。
何故ならばもう3年近く毎週40面談を続けてきたからだ。
私は生き抜く術を徹底的に模索した。
何故ならば2021年起業した時点ですべての見込み客を失ったからだ。
コロナの緊急事態宣言。
仲の良い経営者はこぞってこう言った。「訪問しないでくれ！」
ならば新規開拓しかない。
札幌の自宅からどのように全国津々浦々の企業経営者とコンタクトをとるか？
SNSとオンライン面談を駆使した現在の営業スタイルを確立するのに９ヶ月を要した。
あとはやるだけだ。
どれだけ大量に、どれだけ効率的にこれをただただ毎日毎日やり続けた。
月金の９～６時のグーグルカレンダーは昼以外ほぼ空欄はない。
面談前に面談相手の情報は、hubspot（顧客管理）でまたはperplexity（検索AI）で収集する。面談内容はtl;dv（議事録作成）で記録を取って次回に生かしている。
最新のツールは効率化に欠かせない。
これによりfacebookグループ「経営者育成研究会」は1380名を超え、有料マッチングサービス登録者数は150名を数える。
3年でゼロイチで創り上げたのはただただ「やると決めたこと」やり続けただけだ。
このルーティンを継続する中で、私は一つ確信を持つようになった。
それは、経営者同士がつながり、知恵を共有し合うことで生まれる相乗効果の大きさである。単なる情報交換ではない。それぞれの経験や課題感を元にした実践的なアドバイスや、新たな発想が生まれる瞬間を何度も目の当たりにしてきた。
こうした中から、自然と「経営者育成研究会」のコンセプトが形作られていった。このグループはただのSNS上の集まりではない。全国の経営者が集まり、互いを支え、刺激し合い、未来への挑戦を共有する場にしていきたいという思いがある。
だが、ここまでの道のりは決して平坦ではなかった。新しいメンバーが増える一方で、離れていく人もいる。特に、最初は興味を持っていても、関心が薄れる人や期待していた成果が得られないと感じる人も少なくない。そのたびに、自分の提供する価値は何か、どうすればより良い場をつくれるのかを考え直してきた。
私自身、経営者として大事にしている信念がある。
それは、「一人でやるより、みんなで成し遂げたほうが未来は明るい」ということだ。
経営の孤独感を知るからこそ、仲間がいることの安心感、そしてそれがもたらす実利の重要性を痛感している。
私の日々のオンライン面談で、目の前の一人ひとりに向き合う。
時には彼らの挑戦を応援し、時には迷いを共有する。
そんな日常の積み重ねが、私自身の成長にもつながっている。
ゼロからスタートしたビジネスがやっとここまできた。これは「やる」と決めたことを愚直に続けてきたからに過ぎない。
そしてこれからも、変わり続ける時代に合わせて、「ただ」やり続ける覚悟だ。
週に60面談することは全く苦にならない。
恐れるのは「やる」と決めたことをやらないことだけだ。
なぜなら、一つ一つの出会いが、私の成長と事業の発展につながる貴重な機会だと信じているから。 Shooting endlessly with a clumsy gun
This week, I’ll be handling 60 online meetings over the course of just four days. For most people, this might seem like an insane schedule, but for me, it’s just another routine week. After all, I’ve been conducting around 40 meetings every single week for almost three years now.
I meticulously searched for ways to survive. The reason was simple: when I started my business in 2021, I lost all potential clients. During the state of emergency declared due to COVID-19, fellow business leaders I knew well all said the same thing: “Please don’t visit us!”
That left me no choice but to find new opportunities. How could I connect with business leaders across the country while staying at home in Sapporo? It took nine months to develop the sales style I have now, which leverages SNS platforms and online meetings. Once the method was in place, all that was left was execution. The focus was on doing as much as possible, as efficiently as possible, and repeating the process day after day.
From Monday to Friday, 9 AM to 6 PM, my Google Calendar is packed, with only a break for lunch. Before each meeting, I use tools like HubSpot (CRM) or Perplexity (a search AI) to gather information about the person I’m meeting. The contents of the meetings are recorded using tl;dv (for minute-taking), which I use to prepare for future discussions. These latest tools are indispensable for maintaining efficiency.
As a result, the Facebook group “Executive Development Research Group” has grown to over 1,380 members, and our paid matching service now has 150 registered users. Building this from zero over three years wasn’t due to any extraordinary talent—it was simply the result of continuing what I’d decided to do, day in and day out.
Through this routine, I’ve come to a profound realization: the immense synergy created when business leaders connect and share their knowledge. It’s not just about exchanging information. I’ve witnessed countless moments when practical advice, grounded in real experiences and challenges, sparks new ideas and perspectives.
From these experiences, the concept of the “Executive Development Research Group” naturally emerged. This group is not merely a collection of people on social media. It’s meant to be a space where business leaders across Japan can come together to support and inspire one another, sharing their challenges and pursuing future opportunities.
However, the journey so far has not been smooth. While new members join regularly, some leave as well. In particular, there are those who lose interest over time or feel they didn’t achieve the results they hoped for. Each time this happens, I’ve taken it as an opportunity to reflect on what value I can provide and how to create an even better environment.
As a business leader, there’s a principle I hold dear: “The future is brighter when achieved together rather than alone.” Knowing the loneliness of management firsthand, I deeply appreciate the reassurance that comes from having companions—and the tangible benefits they bring.
My daily online meetings are driven by this belief. I face each person in front of me, sometimes cheering on their challenges, other times sharing their uncertainties. This constant engagement has contributed not only to my personal growth but also to the foundation of my business.
Starting from zero, the business has finally reached this point. It’s all thanks to simply sticking to what I decided to do. Moving forward, I’m determined to continue adapting to an ever-changing world and to keep going.
Handling 60 meetings in a week doesn’t faze me. My only fear is not doing what I’ve committed to. After all, I firmly believe that each encounter is a precious opportunity that contributes to my growth and the development of my business.
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