四半世紀の歩みと今後の挑戦：経営者としての成長と変化

NCU合同会社は今日で設立４周年を迎えた。 有限会社は２５周年を超えた。 法人の代表として、四半世紀の歳月が流れたわけだ。 時の川は、静かに、しかし確実に流れ続ける。 その流れの中で、私は経営者として成長し、変化し続けてきた。 ある上場企業の社長の言葉が、今も耳に残る。 「経常利益で4000万出してから経営者と名乗れ」と。 その言葉は、鋭い刃のように私の心に突き刺さる。 だが、私はその言葉を切り取って反論する気はない。

私は経営者育成研究会を主宰している。 だからいつも自問自答する。 「経営者とは何か」と。 25年前、インターネットがビジネスの中心ではなかった時代。 その頃から私は法人の代表として歩んできた。 時代は変わり、技術は進化し、ビジネス環境は激変してきた。 その中で、経営者は変化と成長を余儀なくされる。 成長の道のりは決して平坦ではなく、変化は苦難を伴う。 試行錯誤を繰り返し、自らの限界と向き合い、幾度となく失敗を重ねながら、それでも前に進み続けねばならない。 その過程こそが、経営者としての本質なのかもしれない。

利益は確かに、重要な基準である。 だが、数字だけでは測れないものがある。 経営とは、人との関わりであり、信頼の積み重ねだ。数字に現れない部分にも、経営者の真価が宿っている。 この25年間、私は多くの経営者たちと出会い、そのビジョンと志を目の当たりにしてきた。 本当に成し遂げたいことを見失わないこと。 それこそが、長期的な成功への鍵だと信じている。

25年という歳月は、瞬く間に過ぎ去ったようにも感じる。 しかし、その間には無数の決断と学びがあった。 多くの人々の支えがあったからこそ、今の私がある。 出会いご縁を頂いた皆様への感謝を胸に、これからも信頼を深めながら、次の10年を見据えて歩んでいきたい。

「経営者と名乗る資格があるか？」今でも、私はこの問いを自らに投げかける。 常に問い続け、悪戦苦闘を繰り広げたい。 NCU合同会社の４周年、この節目に立ち、私は新たな挑戦に向けて歩みを進める。 過去にとらわれず、未来に向かって前進し続ける。 それこそが、私が目指す「経営者像」なのかもしれない。 A Quarter Century of Progress and Future Challenges: Growth and Change as a Business Leader

NCU LLC celebrates its 4th anniversary today. The limited company has now surpassed its 25th anniversary. As the representative of these corporations, I have journeyed through a quarter century of time.

The river of time flows quietly, yet steadily. In its flow, I have grown and evolved as a business leader. I still recall the words of a CEO of a publicly traded company:"Call yourself a business leader only after achieving a recurring profit of 40 million yen."Those words pierced my heart like a sharp blade. Yet, I have no desire to argue against them.

As the host of the Executive Development Research Association, I constantly ask myself: "What does it mean to be a business leader?" Twenty-five years ago, the internet had not yet become the core of business. Since that time, I have walked the path of a corporate representative. The times have changed, technology has advanced, and the business environment has undergone dramatic shifts. In such a world, business leaders are forced to evolve and grow. The path to growth is never smooth, and change is accompanied by hardship. We must repeatedly confront our own limitations through trial and error, enduring failure after failure, and still continue to move forward. Perhaps this very process is the essence of being a business leader.

Indeed, profit is an important benchmark. However, there are things that cannot be measured by numbers alone. Business is about relationships with people and the accumulation of trust. The true value of a business leader lies in areas that are not reflected in numbers. Over the past 25 years, I have encountered many leaders and witnessed their visions and aspirations. Never losing sight of what one truly wants to achieve—that, I believe, is the key to long-term success.

Twenty-five years have passed in what feels like the blink of an eye. Yet, within that time, there were countless decisions and lessons. I am who I am today because of the support of so many people. With a heart full of gratitude for the encounters and connections I have been blessed with, I will continue to deepen trust and walk forward with the next ten years in my sights.

"Do I deserve to be called a business leader?" Even now, I continue to ask myself this question. I want to keep questioning, and to keep struggling with it. On this 4th anniversary of NCU LLC, standing at this milestone, I take steps toward new challenges. Without being bound by the past, I will keep moving forward toward the future. That may be the "business leader" I aim to become.