「人の５倍働こう」 ３年前、再起業の際に掲げた目標だ。 その言葉には、ただ単に労働時間を増やすという意味ではなく、効率を最大化し、限られた時間の中でどれだけ成果を上げられるかという挑戦が込められていた。 つまり５倍速で働こうと決意したわけだ。 直近では、一日で16面談、10日で127面談、そして同時並行で170件の経営者マッチングを実現するに至った。
これを可能にしているのは「バカのようにやる」という姿勢だ。 ただし、聞こえ方によっては否定的に捉えられるかもしれないが、これは決して無駄に働けという意味ではない。 むしろ、限られた時間をどれだけ有効に使えるか、どれだけ効率化できるかという問いに対する答えである。
時間管理と効率化
再起業時に決めたもう一つのルールは、ダラダラと働かないことだ。 ビジネスの成功は、単純な労働時間の長さではなく、どれだけ集中して生産的に働けるかにかかっている。 そのため、9時から18時という基本的な労働時間を守りつつ、昼休憩をしっかり取り、8時間の中で最大の成果を出すことを自分に課している。
この時間管理の徹底が、3年間続く成長の鍵となっている。
多くの経営者が抱える問題は、時間が足りないということだ。
だが、実際のところ、時間は作り出せるものだ。
重要なのは、限られた時間内でどれだけ自分をコントロールできるか、そして効率を高められるかである。
時間の枠組みを厳格に守ることで、無駄を排除し、集中力を維持することが重要である。
習慣化と持続可能な働き方
2年半の間、週に40回もの面談をこなし続けてきた結果、それが当たり前の日常になった。人間はやり続ければ慣れるものだ。 最初は大変に感じていたスケジュールも、今では「これが通常運転だ」と受け入れ、日常の一部として淡々とこなせるようになっている。
もちろん、連休明けなどスケジュールが少し詰まっている時には、一瞬だけ気持ちがブルーになることもある。
しかし、9時になって面談が始まれば、スイッチが入り、あっという間にその感覚は消えてしまう。
大切なのは、いかにしてスイッチを自分で入れ、常に生産的でいられるかということだ。
これが、経営者としての必須のスキルかもしれない。
まとめ
「人の５倍働こう」という言葉には、単なる努力の量を指すだけでなく、効率的かつ生産的に働くという意味が含まれている。 再起業の際に掲げたこの目標が、今の私の働き方を支えている。 時間管理の徹底、効率化の追求、そして日々の業務を習慣化することで、大きな成果を上げ続けることができると考える。
経営者としての視点から見れば、短期間での成果を出すためには、限られた時間の中で最大限のパフォーマンスを発揮することが不可欠である。 そのためには、自分自身の働き方を見直し、効率化を追求し続けることが求められる。 企業の成功は、リーダーがどれだけ自分を管理し、組織全体を効率的に運営できるかにかかっているのだろう。 Maximizing Results Within Limited Time: The Efficient Work Style Expected of Business Leaders
“Work five times harder than others.” This was the goal I set for myself when I relaunched my business three years ago.
That phrase doesn’t simply mean increasing work hours, but rather it embodies the challenge of maximizing efficiency and achieving as much as possible within the limited time available. In other words, it was a commitment to work at five times the speed. Recently, I’ve managed to conduct 16 meetings in a single day, 127 meetings over 10 days, while simultaneously facilitating 170 business matches with executives.
What makes this possible is the attitude of “working like crazy.” While this phrase might sound negative to some, it doesn’t mean working wastefully. Instead, it’s the answer to the question of how effectively you can use your time and how much efficiency you can achieve within it.
Time Management and Efficiency
Another rule I set when I relaunched my business was not to work aimlessly. The success of a business doesn’t depend on the sheer length of work hours, but rather on how focused and productive one can be. Therefore, I committed to sticking to the basic work hours from 9 AM to 6 PM, while ensuring a proper lunch break, and maximizing results within those 8 hours.
This strict time management has been the key to my consistent growth over the past three years. A common problem many business leaders face is the feeling of not having enough time. However, time is something you can create. What’s crucial is how well you can control yourself within the limited time and how you can improve your efficiency. By adhering to a strict time framework, unnecessary tasks are eliminated, and focus can be maintained.
Habit Formation and Sustainable Work Practices
After 2.5 years of handling 40 meetings a week, this pace has become a normal part of my daily life. Humans get used to things over time. What once felt like an overwhelming schedule has now been accepted as the usual routine, and I’m able to handle it with ease.
Of course, there are moments when I feel a bit down, like after a long holiday when the schedule looks packed. But once the first meeting starts at 9 AM, I switch into work mode, and that feeling disappears almost instantly. The key is being able to turn on that switch yourself and remain consistently productive. This might be one of the essential skills for any business leader.
Conclusion
The phrase “work five times harder than others” doesn’t just refer to the quantity of effort, but also implies working efficiently and productively. This goal, set when I relaunched my business, continues to underpin the way I work today. Through strict time management, the pursuit of efficiency, and turning daily tasks into habits, I believe it’s possible to continuously achieve great results.
From a business leader’s perspective, achieving short-term success requires maximizing performance within the limited time available. To do this, one must constantly reassess their work style and pursue efficiency. The success of a company hinges on how well a leader can manage themselves and efficiently run the entire organization.
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