吉山商店で濃厚なミーティングを行った。
注文したのは濃厚ごまチャーシュー味噌ラーメンである。
議題も濃厚で、4年後の事業承継に関する重いものだった。
ラーメンを食べながら、私は重大なことに気付いた。
大量の分厚いチャーシューがスープの熱を奪うということである。
同席した役員が頼んだ濃厚魚介焙煎ごまみそらーめんは最後までスープが熱かった。
しかし、ここで伝えたいのはスープの熱さではない。
議論の熱さなのだ。
私は弊社NCU事業を2028年秋で引退するつもりである。
その頃は65歳になっている。
若い世代に事業を引き継ぎ、その経営からは退きたいと考えている。
そのためには次期社長を見つけなければならない。
そして、その人物と共に2028年までに、彼が引き継ぎたくなるような企業を創り上げなければならないのである。
さらには、退職後の余生を生き抜くスキルを身につける必要がある。
何もなくても生きていける自信はあるが、65歳以降となると健康の問題も含め様々な備えが必要だろう。
パークゴルフのスティックも必要だろうし、たまにはカラオケサークルにも参加したい。近ツリのバスツアーも待っている気がする。
そう考えると、少なくとも毎週ラーメン店に行って経営方針をブラッシュアップする必要がありそうだ。
実際、先月の三連休は会議続きだった。
スープカレーに始まり、トンカツ、パフェ、ラーメン、そして三時のおやつはふわもち亭のドーナツだった。
皆が休んでいる時に会社経営に思いを巡らす背徳感は心躍るものがある。
とはいえ、我が社の中期経営計画と社内法整備、そして事業承継については万全を期したい。
先月は5回目の創立記念日だった。来週はどんな「どんぶり」にするか思案の日々が続きそうだ。
事業承継への準備
事業承継は単なる経営権の移転ではない。企業文化や価値観、そして長年培ってきた信頼関係を次世代に引き継ぐ重要なプロセスである。私は、この4年間で次のことを実現したいと考えている。
次期社長候補の育成
組織体制の強化
新規事業の開拓
財務基盤の安定化
これらを通じて、NCU事業をより強固なものにし、次世代のリーダーが自信を持って引き継げる企業にしたい。
個人的な挑戦
一方で、引退後の人生設計も重要だ。65歳を過ぎてからの人生は、新たな挑戦の機会でもある。健康管理はもちろんのこと、新しい趣味や活動にも積極的に取り組みたい。パークゴルフやカラオケ、旅行などを通じて、充実した第二の人生を送りたいと考えている。同時に、長年培ってきたビジネスの知見を社会に還元する方法も模索したい。若い起業家へのメンタリングや、非営利組織での活動なども視野に入れている。
結びに
ラーメンの濃厚な味わいのように、これからの4年間もさらに濃密で充実したものになるだろう。事業承継という重要な課題に取り組みながら、個人としての成長も忘れずに進んでいきたい。来月は、奈良に行く。新たな旅路は事業承継に多くの視座を加えてくれるだろう。結局何を言いたいのかはよくわからなかったが、きっと心に残る特別な「どんぶり」との出会いを楽しみたい。 Rich Flavors and Heated Discussions: The Journey Towards Business Succession
We had a dense meeting at Yoshiyama Shoten. I ordered their rich sesame miso ramen. The topic was equally rich—heavy, even—as it focused on the company’s business succession plans for four years from now.
As I savored the ramen, I realized something important: the thick slices of chashu quickly cooled the soup. Meanwhile, the executive sitting next to me ordered the rich fish-based roasted sesame miso ramen, which stayed hot to the last drop. But here, I’m not talking about the temperature of the soup; I’m talking about the intensity of our discussions.
I plan to retire from my company’s NCU business by the fall of 2028, when I’ll be 65 years old. I want to hand over the business to the younger generation and step back from management. To do so, I need to identify a successor and, together, build a company that they will eagerly take over by 2028.
Additionally, I need to develop the skills to live out my retirement years. I’m confident that I can get by without much, but after 65, there will be various things to prepare for, including health concerns. I’ll probably need a park golf stick, and I’d like to occasionally join karaoke groups. I also have a feeling that Kintetsu bus tours will be waiting for me.
Thinking about it, it seems I’ll need to visit a ramen shop at least weekly to keep fine-tuning our management strategies. Last month’s three-day weekend was filled with meetings. We started with soup curry, moved on to tonkatsu, parfaits, ramen, and for the three o’clock snack, donuts from Fuwamochitei. There’s a certain thrill in contemplating company management while everyone else is on break. That said, I want to ensure our medium-term management plan, internal regulations, and succession plans are rock solid. Last month marked our fifth anniversary. Next week, I’ll be pondering which “bowl” to dive into next.
Preparing for Business Succession
Business succession is not merely a transfer of management rights. It’s an important process of passing on the company’s culture, values, and the trust built over many years to the next generation. Over the next four years, I aim to accomplish the following:
Develop a successor for the company
Strengthen the organizational structure
Explore new business opportunities
Stabilize the financial foundation
Through these actions, I want to make the NCU business even stronger and turn it into a company the next generation can confidently lead.
Personal Challenges
At the same time, designing my post-retirement life is essential. Life after 65 presents opportunities for new challenges. In addition to managing my health, I want to actively pursue new hobbies and activities. I envision a fulfilling second life through park golf, karaoke, and travel. I’d also like to find ways to give back to society by sharing my business insights cultivated over the years. I’m considering mentoring young entrepreneurs and participating in nonprofit work.
In Conclusion
Just like the rich flavors of ramen, the next four years will likely be even richer and more fulfilling. As I take on the vital task of business succession, I also aim to continue my personal growth. Next month, I’m heading to Nara. This new journey is sure to add new perspectives on business succession. I’m not entirely sure what I want to convey here, but I look forward to the encounter with a special “bowl” that will leave a lasting impression.

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