火縄銃を機関銃に変える方法

この３ヶ月で、５１７件の面談を行い、２１３名の方と新たにお話しさせていただいた。さらにランチ会も３度開催し、合計１００名以上の方と対面で交流できた。オンラインとリアルを合わせると６００名を超え、対談番組も８回開催した。相変わらずタイトな毎日を送っているが、それが私のスタイルである。

とはいえ、決して働き詰めというわけではない。昨年から週休三日制を取り入れ、基本的に１８時以降は仕事をしないようにしている。限られた時間で、濃密に働く。それが私のワークスタイルである。

第二の起業をしてから４年。人の５倍動くと決めてやってきた。多い日は３０分のオンライン面談を１６件こなす。その合間を縫って、新規アポを取り、経営者同士のマッチングを仕掛ける。自分で言うのもなんだが、まるでマシンのような日々だ。

昨日お会いしたある経営者にこう言われた。「この短期間で、しかもその年齢でこのビジネスモデルを構築したのは、奇跡に近い」と。その方は１００社以上を支援している著名なコンサルタントである。素直に嬉しかった。

私は「大数の法則」を信じている。下手な鉄砲も、数を撃てばやがて機関銃になる。売上を２倍にしたければ、今の動きを２倍にするだけだ。同じ時間内でやるには、効率を２倍に上げるしかない。体力と気力で乗り切れるのは一時的で、永続的な成長には効率化が不可欠だ。

まずはやってみる。数をこなす。改善する。その繰り返ししかない。どれだけストイックに、どれだけ本気で取り組めるかが勝負の分かれ目だ。

「おまえは甘い」「おれはこうやってる」――そんな人の話を、私は聞いてみたい。きっと、まだ見ぬそんな人がいる。だからこそ、今日もまた、新たなアポを取りたい。 How to Turn a Matchlock into a Machine Gun

In the past three months, I’ve conducted 517 meetings and had new conversations with 213 people. I also held three lunch gatherings, meeting over 100 people face-to-face. Combined with online interactions, I’ve connected with over 600 individuals. I even hosted eight dialogue sessions. My schedule remains relentlessly tight—but that’s just my style.

That said, it’s not like I’m working myself to the bone. Since last year, I’ve adopted a three-day weekend system and generally avoid working after 6 p.m. I work intensely, but only within limited hours. That’s my work style.

It’s been four years since my second startup. I decided to move five times faster than most. On busy days, I conduct sixteen 30-minute online meetings. In between, I secure new appointments and arrange business matchings between executives. I say this with a smile: my days run like a machine.

Yesterday, a business leader I met said, “To build this kind of business model in such a short time—and at your age—is close to a miracle.” This person is a renowned consultant who has supported over a hundred companies. I was honestly thrilled to hear that.

I believe in the law of large numbers. A poor marksman can eventually become a machine gunner if they just keep firing. If you want to double your revenue, you only need to double your activity. And to do that within the same time frame, you must double your efficiency. Relying on sheer stamina and willpower will only get you so far. For sustainable growth, efficiency is non-negotiable.

Start by trying. Push through the numbers. Improve. Then repeat. That’s the only way. The real difference lies in how stoically, how seriously you commit to the process.

“You're too soft.”“This is how I do it.”—I want to hear from people like that. There must be someone out there I haven’t met yet. That’s exactly why, today again, I want to make a new appointment.