私が「経営者育成研究会」を立ち上げたのは2021年12月のことだ。この構想は、これまでのキャリアと経営者たちとの出会いの中で自然と育まれてきたものである。法人営業、経営幹部、起業、外資系生命保険会社での営業活動と、様々なビジネスシーンを経験してきた中で痛感したのは「人と人とのつながりこそがビジネスを動かす原動力である」ということだ。
経営者との出会いは私の成長に欠かせないものとなった。信条としている「会う人はみな師である」という言葉の通り、3年間毎週40件もの経営者面談を重ねる中で、多様な経営課題や戦略手法、時には苦渋の決断にも触れ、多くを学ばせてもらった。そして次第に、経営者同士が経験を共有し、学び合える場の必要性を強く感じるようになったのだ。
経営者の悩みのひとつは孤独だ。「自分の判断は正しいのか」「次の一手はどうすべきか」という不安を、誰にも打ち明けられないことも少なくない。私自身も過去に同じ悩みを抱え、壁にぶつかった経験がある。書籍やセミナーも良いが、やはり生身の経営者同士が直接顔を合わせて対話することで、そこには「気づき」や「勇気」が生まれる。このような場を形にすることが、私の一つの使命だと思うようになった。
こうして誕生したのが「経営者育成研究会」である。創設当初、私が描いた理想はシンプルだった。経営者が安心して語り合える場を作り、対話から新しいアイデアを引き出し、互いの事業発展につなげることだ。最初は数十名規模の集まりを想定していたが、今では参加者が1,400名を超えるまでに成長したことに、喜びとともに責任の重さを感じている。
運営を続ける中で気づいたのは、参加者が求めるのは一方通行の知識ではなく「双方向の対話」だということだ。経営者はそれぞれ固有の経験や視点を持っており、その交換こそが学び合いの核心になる。そこで私が注力したのは「学びの循環」をどう生み出すかだった。その一つの答えが「経営者対談イベント」だ。
対談形式で語り合うことで、普段は見えづらい経営者の思考プロセスや価値観が浮き彫りになる。講演者と聴衆という上下関係ではなく、参加者全員が当事者として互いに刺激を受け合う場となる。この「対話の場」が、学びを深め、実践に生かせる気づきを提供していると実感している。
私自身も研究会を通じて学び続けている。単なる人脈作りではなく、互いを高め合う「学びの場」として成長させることは容易ではない。だが、先輩経営者が自身の経験を共有し、若手経営者が新しい視点を加える。その繰り返しがコミュニティの強さを生み出すのだ。
「経営者育成研究会」は、私自身のキャリアや信念、人とのつながりの結晶である。このシリーズでは、私がこれまでの活動を通じて得た学びや、試行錯誤の軌跡を紹介していきたい。皆さんが新たな発想や行動のヒントを得られることを願っている。 The Origin of the Executive Development Research Group – A Place for Learning Woven by Connections
I launched the Executive Development Research Group in December 2021. This idea naturally took shape through my career and encounters with other executives. Throughout my experiences in corporate sales, senior management, entrepreneurship, and sales at a foreign life insurance company, I came to realize one undeniable truth: “Human connections are the driving force behind business.”
Meeting other executives became essential to my growth. As my personal belief states, “Everyone you meet is a teacher.” Over three years, I held 40 executive meetings each week, gaining insights into diverse management challenges, strategies, and, at times, difficult decisions. Through these encounters, I began to feel a strong need for a space where executives could share experiences and learn from one another.
One of the challenges executives face is isolation. It is not uncommon to harbor doubts such as, “Am I making the right decision?” or “What is the next move I should take?” but be unable to confide in anyone. I, too, have faced similar struggles and hit walls in the past. Books and seminars are helpful, but true awareness and courage emerge when executives meet face-to-face and engage in honest dialogue. Creating such a space became my mission.
This is how the Executive Development Research Group was born. At its inception, my vision was simple: to create a place where executives could speak freely, extract new ideas from conversations, and contribute to the development of each other’s businesses. Initially, I envisioned a small gathering of a few dozen people. However, today, the group has grown to over 1,400 members. I feel both joy and the heavy weight of responsibility as a result.
Through continued operations, I realized that participants seek not one-way knowledge dissemination but “two-way dialogue.” Each executive possesses unique experiences and perspectives, and it is this exchange that forms the heart of mutual learning. I focused on creating a “cycle of learning,” and one solution was the Executive Dialogue Events.
In a dialogue format, the thought processes and values of executives—often unseen in daily operations—come to the forefront. These events are not structured with a hierarchical relationship between speaker and audience. Instead, every participant becomes an active contributor, engaging in stimulating exchanges that deepen learning and provide actionable insights.
I, too, continue to learn through the research group. Developing it into a true “place of learning” where participants elevate one another, rather than a mere tool for expanding networks, is not an easy task. However, when senior executives share their experiences and younger executives add fresh perspectives, this process strengthens the community and builds a foundation for richer dialogue.
The Executive Development Research Group is the culmination of my career, beliefs, and connections with people. In this series, I hope to share the lessons and insights I have gained through my activities and efforts. My wish is for readers to find new ideas and inspiration for action.
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