「小さな本部から生まれる大きな力：AIと多様性で創る経営者コミュニティ」
経営者育成研究会の運営体制は、一見すると驚くほどシンプルである。現在、私と一人のバックヤードメンバー、そしてAIという最小限のリソースで、1400名を超える会員を擁するコミュニティを運営している。
この「小さな本部」という体制は、柔軟性と効率性を最大限に引き出すための鍵だ。意思決定のスピードが速く、会員からのフィードバックや社会の変化に迅速に対応することができる。また、運営コストを抑えることで、浮いた資源を会員サービスの充実や新たな取り組みに振り向けることが可能となる。
小さな本部を支える重要なツールが、最新のAI技術だ。例えば、会員間のマッチングにはAIを活用し、企業情報を分析して最適な組み合わせを提案している。また、日々の会員とのコミュニケーションにもAIを活用し、様々な情報提供を行っている。さらに、経営者対談の内容分析や、会員の情報の分析を基にした最適なアプローチの提案など、AIが運営の多くを支えている。
しかし、AIにすべてを任せているわけではない。経営者同士の深い対話や信頼関係の構築は、人間にしかできない部分だ。そのため、私は毎週40件以上のオンライン面談を行い、会員一人一人との対話を重視している。この「人間味のある対話」を基盤に、AIと人間の力をバランス良く組み合わせることで、コミュニティの質を保っていきたい。
こうした運営体制を通じて支えられているのが、経営者育成研究会のもう一つの大きな強み、多様性である。会員は、地域、業種、企業規模、年齢層に至るまで実に幅広い背景を持つ人々で構成されている。東京が5割を占めるものの、北海道から沖縄まで全国各地からメンバーの参加があり、地方特有の課題や地域密着型ビジネスモデルについての知見が共有されている。
業種の多様性も見逃せないポイントだ。製造業、サービス業、IT業界など、多岐にわたる業界が集うことで、異業種間のコラボレーションや新規事業のアイデア創出が実現している。例えば、製造業の技術とITの知見を融合した新サービスの開発など、具体的な成功事例も生まれている。
さらに、企業規模の幅広さも、コミュニティの特徴である。上場企業から中小零細企業までが同じ場に集うことで、大企業の経営ノウハウと中小企業の機動力を融合させる学びの機会が創出されている。また、会員の年齢層も20代の若手経営者から60代以上のベテランまで幅広く、世代間交流が新たな気づきと学びの場を提供している。
この「小さな本部」「AIの活用」「多様性」、そして「人間味のある対話」の全てが、経営者育成研究会を支える基盤である。私たちは、技術の進化や社会の変化に柔軟に対応しながら、この体制を基本としながら進化を続け、より価値のある経営者コミュニティを築いていく。そして、この多様なネットワークを通じて、個々の企業だけでなく、日本全体の中小企業の活性化に貢献していきたい。 The Past, Present, and Future of the Executive Development Research Group - 05 "The Great Power of a Small Headquarters: Building an Executive Community with AI and Diversity"
The operational structure of the Executive Development Research Group is remarkably simple at first glance. Currently, the community, which boasts over 1,400 members, is managed with minimal resources: myself, one support team member, and AI.
This "small headquarters" structure is key to maximizing flexibility and efficiency. Decision-making is swift, allowing us to promptly respond to feedback from members and changes in society. Additionally, by keeping operational costs low, we can allocate freed-up resources to enhance member services and develop new initiatives.
One essential tool that supports this small headquarters is advanced AI technology. For instance, AI is used to facilitate member matchmaking, analyzing corporate data to propose optimal pairings. AI also aids in daily communication with members, providing various types of information. Moreover, AI plays a significant role in analyzing the content of executive dialogues and member data to propose optimal approaches tailored to individual needs.
However, not everything is left to AI. Deep discussions and the building of trust between executives are areas that only humans can manage. For this reason, I personally prioritize weekly one-on-one online meetings, holding over 40 sessions every week to engage directly with members. By combining "human warmth" with AI, we aim to maintain the high quality of our community.
Another major strength underpinning this operational structure is the diversity of our members. Participants come from a wide variety of backgrounds, encompassing regions, industries, company sizes, and age groups. While 50% of our members are based in Tokyo, we also welcome participants from across Japan, from Hokkaido to Okinawa. This geographic diversity fosters the sharing of insights on regional challenges and community-based business models.
The diversity of industries is another standout point. Representatives from manufacturing, service, and IT sectors converge to create opportunities for cross-industry collaboration and the generation of new business ideas. Notable examples include the development of innovative services that merge manufacturing technologies with IT expertise.
Furthermore, the community spans a broad range of company sizes, from publicly listed corporations to small and medium-sized enterprises. This enables learning opportunities that combine the managerial know-how of large corporations with the agility of smaller businesses. The age diversity of our members—ranging from young executives in their 20s to seasoned leaders in their 60s and older—also fosters cross-generational interactions that lead to fresh perspectives and valuable insights.
The pillars of our community—"small headquarters," "AI utilization," "diversity," and "human-centered dialogue"—form the foundation of the Executive Development Research Group. While adapting flexibly to technological advancements and societal changes, we remain committed to evolving this framework to create a more valuable executive community.
Through this diverse network, we aim to not only support individual businesses but also contribute to the revitalization of Japan's small and medium-sized enterprises as a whole.
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