「孤独から共創へ、1,448名の経営者が紡ぐ学びの軌跡」
私はこれまで仕事のする中で、「経営者同士が学び合い、高め合う場」を作りたいという思いを抱き続けてきた。経営者は、時に孤独である。特に創業当初は、悩みを相談できる相手が少なく、必要な助言や知見を得るのも難しかった。
私自身、1980年代後半に大手ＯＡ機器会社で法人営業を経験し、その後、携帯電話ショップ運営会社の専務取締役として店舗運営や代理店構築に取り組んだ。このような現場での経験を通じて感じたのは、「同じように汗を流す経営者が集まり、自らの経験を率直に語り合う場があれば、お互いをどれほど成長させられるだろう」という確信だった。
1999年に自身で初の企業を果たすも、辛酸をなめた。描いた夢は餅になり、食うために仕事をした。だがその頃から、私は「人と人」「企業と企業」をつなげることにある種の使命感を持つに至った。さらに2013年からは外資系生命保険会社で法人営業を手がけ、多様な経営者との対話を通じて新たな発想や学びを得る機会に恵まれた。これらの経験が私に教えてくれたのは、対話の価値だ。シンプルであるがゆえに奥深く、経営者同士の対話は時に革新的なアイデアを生む。
こうした背景を経て、2021年9月に「経営者育成研究会」を立ち上げた。当初は、私が個人的につながりを持つ経営者たちとの小規模な対話の場として始まり、「超小規模な勉強会」のような空気感があった。そこでは肩書や会社の規模にとらわれず、実体験を基に知見を共有し合い、問題意識を掘り下げることに重点を置いた。こうして得られる洞察が、想像以上に深く、参加者一人ひとりが自らのビジネスを再評価するきっかけとなった。
活動初期は、私の呼びかけが頼りだった。「どれだけの経営者が集まってくれるのだろう」と不安もあったが、SNSやオンラインの情報発信を通じて少しずつ参加者が増えていった。Zoomや対面での勉強会、トークイベントなどを通じ、全国各地から経営者が集まり、輪が広がっていった。2023年3月には1,000名を超え、2024年12月には1,448名という大規模な会となった。
しかし、安易な人数の増加は求めていない。私が何よりも大切にしているのは、参加者同士が本音で語り合い、業種や業界を超えたコラボレーションが生まれ、新たな商品やサービスが創出されることである。この会が「単なる集まり」で終わることなく、個々の経営者が主体的に関わり、知見を深め、自社や自身の成長につなげていく場であり続けることが私の願いだ。
これまでの歩みを支えてくれたのは、参加者同士の信頼と共感である。次回は、この研究会の未来について、有料会員制度や完全会員制コミュニティへの移行、そして2028年を見据えた「起業家育成・協業支援・新規事業創出」を柱とするプラットフォームのビジョンを語りたい。 The Past, Present, and Future of the Executive Development Research Group - 14
"From Solitude to Co-Creation: The Learning Journey of 1,448 Executives"
Throughout my career, I have always aspired to create a space where executives can learn from and elevate one another. Being an executive is often a solitary role. Especially in the early days of starting a business, there are few people to consult with about concerns, and it can be difficult to obtain the advice and insights needed.
In the late 1980s, I worked in corporate sales at a major OA equipment company. Later, as Executive Vice President of a mobile phone shop operating company, I was involved in store management and the establishment of dealership networks. Through these hands-on experiences, I came to believe in the transformative potential of a forum where like-minded executives could come together, candidly share their experiences, and help each other grow.
When I founded my first company in 1999, I tasted the bitterness of failure. The dreams I had envisioned turned into empty shells, and I worked simply to survive. Even so, it was during this period that I began to feel a sense of mission in connecting “people with people” and “companies with companies.” From 2013 onward, I engaged in corporate sales for a foreign life insurance company, gaining opportunities to interact with a diverse range of executives. These conversations brought fresh perspectives and learnings, teaching me the profound value of dialogue. Simple though it may be, dialogue among executives can often lead to groundbreaking ideas.
It was against this backdrop that I established the Executive Development Research Group in September 2021. Initially, it began as a small forum for dialogue with executives I personally knew—a space akin to an intimate study group. Titles and company sizes were irrelevant; the focus was on sharing insights rooted in real-world experiences and delving into issues with mutual curiosity. The depth of insights gained in this space exceeded my expectations, prompting each participant to reassess their business from a fresh perspective.
In the early stages, the group relied heavily on my outreach. I often wondered, "How many executives will join this initiative?" Nonetheless, through consistent efforts on social media and online communication, participation gradually grew. Using Zoom and hosting in-person study sessions and talk events, executives from across Japan began to join, steadily expanding the group’s reach. By March 2023, the group surpassed 1,000 members, and by December 2024, it had grown into a large-scale organization with 1,448 members.
However, mere growth in numbers is not my aim. What I value most is the creation of an environment where participants speak openly, foster cross-industry collaborations, and give rise to new products and services. My hope is for this group to remain more than just a gathering of people—a place where each executive takes an active role, deepens their knowledge, and connects it to the growth of their company and themselves.
The journey thus far has been supported by the trust and empathy cultivated among participants. In the next installment, I will discuss the future of the research group, including the transition to a paid membership model, the establishment of a fully member-exclusive community, and the vision for 2028—a platform centered on entrepreneurship development, collaboration support, and the creation of new business ventures.
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