「2028年への挑戦：会が目指す持続可能な成長と価値創造の未来」
2023年4月から、有料のサブスクリプション型サービスを開始した。これは、経営者育成研究会の活動をさらに持続可能で発展的なものにするための決断である。この経営者マッチングサービスは月額2～3万円という設定であり、有料会員にはそれ以上の価値を提供する責任がある。現在、約150名の方々にご参加いただいているが、私の目標は200名。これは単なる数字ではなく、質の高い信頼関係を築くための指標である。
なぜ有料サービスなのか。それは、真剣な場をつくるためだ。無料で参加できる場では、どうしても責任感や意欲が希薄になりがちだが、有料という形を取ることで、会員一人ひとりが「投資」の意識を持ち、より積極的にコミュニティに参加する。その結果、会合やイベントでの交流やマッチングが深まり、自然と高い価値が生まれる。こうした緊張感と集中力のある環境こそ、忙しい経営者にとって必要不可欠な成長の場であると考えている。付加サービスとして、生成ＡＩ活用支援を行うつもりだ。すでに会員には１０を超えるＧＰＴｓを公開している。今後も月額を上回る価値提供に注力していきたい。
将来的に弊会は、「欠番が出ない限り新規入会ができない」完全会員制への移行を視野に入れている。一見、排他的に思われるかもしれないが、目指すのは「相互に選ばれた者同士のエコシステム」である。入会のハードルを設けることで、コミュニティの信頼性と価値をさらに高め、参加者全員が「この場に集うこと自体が資産である」と感じられる環境を築いていきたい。
このコミュニティで私が目指すのは、単なる情報交換の場ではない。ここから起業家が育ち、共創を通じて新たな事業が生まれるプラットフォームである。そのためには、経験豊富な経営者によるメンタリング、資金調達や販路拡大の支援、専門家との個別相談といった体系的なサポートが欠かせない。また、業種や地域を超えたつながりを促進するオンラインプラットフォームを活用し、マッチング機能を強化していく。さらに、新規事業創出を目的としたアイデアピッチ会や異分野交流イベントを定期的に開催し、新しい価値が芽生える土壌を育てていきたい。
2028年11月までに、「経営者育成研究会」の完成形を実現することが私の目標だ。その時には、有料会員200名を含む信頼できる経営者たちが集い、新規ビジネスや協業が日常的に生まれる場になっているはずだ。同時に、登録会員数は800名を目指しており、単なる量ではなく、質と量を兼ね備えたバランスの取れたコミュニティを目指している。
最終的に、この会で提供したいのは、経営者一人ひとりが「ここに属しているからこそ得られる安心感と刺激」を感じられる場である。安心感とは、困ったときに相談できる仲間がいることや、アイデアを試すフィールドがあること。そして刺激とは、新たな発見や未知のビジネスチャンス、他社の成功例や失敗例から学ぶ成長の機会である。その両方を提供できるプラットフォームを、この研究会で実現していきたい。
これまで築いてきた対話と学びの基盤は、確実に次のステージへ進もうとしている。困難もあるだろうが、参加者の声に耳を傾け、試行錯誤を繰り返しながら、2028年を一つの節目とし、理想の経営者コミュニティを形にしていくつもりだ。私自身、学び続ける経営者であると同時に、共に歩む仲間の成長を支える存在でありたいと願っている。 The Past, Present, and Future of the Executive Development Research Group - 15 "The Challenge Toward 2028: A Future of Sustainable Growth and Value Creation"
In April 2023, I launched a subscription-based paid service, marking a new step forward. This decision aimed to make the activities of the Executive Development Research Group more sustainable and progressive. The executive matching service is priced at 20,000 to 30,000 yen per month, and I am fully committed to providing greater value to paid members. Currently, about 150 members are participating, but my goal is to reach 200 members. This is not just a numerical target but a measure of our commitment to building deeper, high-quality trust among participants.
Why a paid service? The answer lies in creating a space of seriousness. In free-to-join environments, responsibility and motivation often diminish. By adopting a paid model, members view their participation as an “investment” and engage more actively with the community. This approach enhances the depth of exchanges and matchings during meetings and events, leading to organically generated value. I believe that a focused and engaged environment is essential for busy executives to experience meaningful growth. As an added service, I plan to provide support for utilizing generative AI. Over 10 GPTs are already accessible to our members, and I aim to continue focusing on delivering value that exceeds the monthly fee.
In the future, the group envisions transitioning to a fully exclusive membership model where “new entries are only possible when there is a vacancy.” While this may appear exclusionary at first glance, the ultimate goal is to create an “ecosystem of mutually chosen members.” By establishing higher entry requirements, we can enhance the community's reliability and value, creating an environment where all participants feel that “being part of this group is an asset in itself.”
What I aim to achieve through this community is more than just a platform for exchanging information. It is a space where entrepreneurs grow and new businesses are born through collaboration. To this end, systematic support is essential, such as mentoring by experienced executives, assistance with fundraising and market expansion, and individualized consultations with experts. Additionally, we plan to strengthen our online platform’s matching functions to promote connections that transcend industries and regions. Regular idea-pitching sessions and interdisciplinary exchange events will also be held to cultivate a fertile ground for the spontaneous emergence of new value.
My goal is to complete the “ideal state” of the Executive Development Research Group by November 2028. By then, this group will have evolved into a community of trusted executives, including 200 paid members, where new businesses and collaborations arise as a matter of routine. Simultaneously, we aim for 800 registered members, ensuring a balance of quality and quantity to build a well-rounded community.
Ultimately, this group aspires to provide a place where each member can experience both a sense of security and inspiration that comes from belonging. Security means having peers to consult in times of need, a space to test ideas, and the reassurance that one’s challenges are not faced in isolation. Inspiration means discovering new insights, uncovering unknown business opportunities, and learning growth lessons from the successes and failures of others. I am determined to create a platform that embodies both these elements.
The foundation of dialogue and learning that we have built thus far is undoubtedly progressing to the next stage. Challenges will arise, but by listening to the voices of participants and engaging in repeated trial and error, I am committed to shaping the ideal executive community by 2028. As an executive who continues to learn, I also aspire to be someone who supports the growth of peers as we walk this journey together.
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