AIを触れ、さもなくば若者を弄れ

経営者はAIを触れ。

触れないのであれば、AIを触れる若者を側に置け。

それだけの話である。

「うちは若手がAIをやっている」

「担当者に任せている」

「DXは現場主導で進めている」

悪くはない。

だが、それで経営は進化しているのか。

AIは効率化ツールではない。

メール作成を速めるための道具でも、

議事録を楽にする仕組みでもない。

思考速度を引き上げる装置である。

ここに経営者が触れなければ、

会社の頭脳は更新されない。

最も危険なのはこの構造である。

・若者はAIで高速化する。

・経営者は従来型の思考のまま。

・意思決定は遅い。

その瞬間、社内で知的逆転が起きる。

・立場は上。

・しかし思考は下。

これが一番危ない。

AIを触るとは、操作を覚えることではない。

問いを投げる。

構造を整理させる。

未来をシミュレーションさせる。

自らの判断と衝突させる。

それを自分で行うことである。

経営者の仕事は、問いの質を上げることだ。

AIはその増幅器である。

触れないのであれば、AIを触れる若者を弄れ。

丸投げするな。

放置するな。

問いを出せ。

方向を示せ。

責任は自ら負え。

昭和の根性だけでは勝てない。

令和のテクノロジーだけでも勝てない。

両方を持て。

経営者はAIを触れ。

それがこれからの最低条件である。