思考の境界線

今日から、2026年が始まる。

正確に言えば、2028年11月23日まで残り1053日の初日だ。

カレンダー上では単なる年明けかもしれない。

だが私にとって、そして経営者育成研究会にとって、今日ははっきりとした境界線になる。

2025年、私はAIと徹底的に試行した。

驚き、壊し、作り直し、また問い直した。

8,000回を超える面談ログ、4,000件以上のマッチングを振り返りながら、自分の「勘」はどこから来ているのかを解体し続けた。

正直、楽しかった。

だが同時に、消えない違和感もあった。

――これは、いつまで「自分」が前提なのか。

その問いから、今日、逃げないと決める。

2026年は試行の年ではない。

実装の初日だ。

自立自走とは、人がいなくても回ることではない。

判断が、感覚から構造へ移管されている状態を指す。

誰をつなぎ、誰とは今はつながらないか。

何に反応し、何を棄却するか。

これを勘のままにしていては、AIを入れても自走は起きない。

だから今、正解集ではなく「棄却条件の集合体」を作っている。

AI運用憲章とは、何をやらないかを定義する文章だ。

AIは魔法の杖ではない。

だが、思考を映す鏡にはなる。

問いが曖昧なら答えも曖昧になる。

覚悟のない判断を渡せば、責任のない文章が返る。

私はAIに考えさせているのではない。

考え方そのものを移管している。

経営者の孤独は、構造でしか救えない。

理念は、運用されて初めて意味を持つ。

だから研究会は、「人が集まる場」から

「構造が稼働するOS」へ移行する。

時間は流れる。

活動も続くだろう。

それでも今日を切り出す。

今日からは、不可逆だからだ。

2026年1月5日。

今日から1053日。

これは、構造化への始動ログである。