４年と３年

経営者育成研究会を立ち上げて４年が過ぎた。

私の基準を問われた際に、いつも答えるのがこれだ。

まじめ、思いやり、謙虚。

この３つが、私が経営者育成研究会にお誘いしたい条件である。

人は無いものねだりだ。

この研究会の条件を定めたとき、私は自分に足りない資質を選んだのかもしれない。

「もっと誠実でありたい」

「もっと人の痛みに気づけるようになりたい」

「もっと学び続ける自分でありたい」

そう願いながら、日々経営者の方々と向き合ってきた。

まじめ――信用を築く「姿勢」

まじめとは、堅苦しさではなく、「誠実さを貫く覚悟」のことだと思う。

誰かに見られていなくても、約束を守る。

結果が出ていなくても、真摯に取り組む。

経営とは、信用の積み重ねである。

その信用は、派手な成果ではなく、地味な日々の「まじめさ」から生まれる。

思いやり――人が人を支える力

思いやりのある経営者には、不思議と人が集まる。

社員、取引先、顧客、地域。

そのどれもが「関係性」であり、「縁」である。

相手の立場を想い、相手の成功を願う姿勢。

それが巡り巡って、自社を支える力になる。

私はこれまで多くの経営者と出会い、

最も強い組織とは、思いやりを中心にした組織だと確信している。

謙虚――学びを止めない心

謙虚とは、自分を小さくすることではない。

「まだ学べる」と信じ続ける姿勢のことだ。

経験を積めば積むほど、人は耳が遠くなる。

しかし、本当に成長し続ける経営者は、いつまでも好奇心を失わない。

若い世代からも、異業種からも、どんな立場からも学ぶ。

謙虚さとは、変化を受け入れる柔軟さである。

４年という時間の中で、私自身もまた、この３つの資質を「理想」から「実践」に変える努力を続けてきた。

まじめであることの難しさ

思いやりを持つことの深さ

謙虚でいることの尊さ

どれも一朝一夕では身につかない。

だからこそ、この３つを会に誘う条件として掲げ続けていきたい。

経営者育成研究会は、単なる勉強会でも、マッチングの場にはしたくない。

それは、「人としての経営」を学び合う場である。

そして、この３つの資質を軸に、未来をつくる仲間を増やしていく場所でありたい。

2028/11/23 あと３年で私は卒業したい。

次の代表が引き継ぐだろう。

残りの３年は、どんな出会いが待っているだろうか。

そして私自身は、この３つの資質を、どこまで体現できるだろうか。

あなたは、出会う相手に何を求めるだろうか？